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內(nèi)容簡介

　　海爾以其驚人的發(fā)展速度成為目前我國家電企業(yè)的排頭兵，并向著世界500強的目標邁進。與此同時，世界也以關注的目光注視著這個企業(yè)的成長。國內(nèi)外的專家、學者及企業(yè)界人士對海爾的成功經(jīng)驗充滿興趣，將之稱為“揭開實現(xiàn)中國人夢想的經(jīng)營者的秘密”。本書較為詳細地分析研究了海爾的發(fā)展戰(zhàn)略，向讀者展示了海爾是如何通過名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略以及國際化戰(zhàn)略成長為中國家電第一品牌、奔向世界名牌的。據(jù)我們分析，海爾有望在2004年以前進入世界500強。

作者簡介

　　孫健，男，1959年11月23日生，教授，博士?，F(xiàn)任教育部直屬重點綜合大學青島海洋大學經(jīng)濟學院院長，主要研究方向有：企業(yè)管理、資本運營、金融市場，多次主持和參加國家、省、部委、市及企業(yè)的科研項目，項目的研究成果有的在國家一級刊物上發(fā)表，有的榮獲省、市社科獎。1990年以來出版中英文專著4部，在《中國工業(yè)經(jīng)濟》、《財貿(mào)經(jīng)濟》、《世界經(jīng)濟》、《管理世界》、《香港財經(jīng)月刊》及北大、人大、復旦、南開、中央財大、上海財大、西南財大等高校主辦的期刊、海外期刊、國內(nèi)經(jīng)濟管理核心期刊、國際會議上發(fā)表有影響的論文130余篇。

圖書目錄

前言
第一章企業(yè)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略
1.1名牌戰(zhàn)略階段
1.2多元化戰(zhàn)略階段
1.3國際化戰(zhàn)略階段
附：索尼公司的發(fā)展戰(zhàn)略
第二章名牌戰(zhàn)略
2.1醒目的商標
2.2330億
2.3海爾——中國造
2.4一把大錘
2.5堅持打自己的品牌
2.6品牌忠誠
2.7品牌延伸
2.8品牌提升
第三章名牌戰(zhàn)略的啟示
3.1自我否定贏得肯定
3.2如何提升國內(nèi)企業(yè)品牌的競爭力
3.3國產(chǎn)家電業(yè)必須走名牌戰(zhàn)略之路
第四章多元化戰(zhàn)略
4.1雞蛋與籃子
4.2專業(yè)化還是多元化
4.3東方亮了再亮西方
4.4整合力就是競爭力
4.5擴張的戰(zhàn)略
4.6風險的防范
4.7多元化的歷程
4.8多元化的特點
4.9資本運營
附錄1
海爾并購案例一：整體兼并
紅星電器公司
附錄2
海爾并購案例二：投資控股
順德愛德集團
附錄3
海爾并購案例三：強強聯(lián)手
——西湖電子
附錄4
多元化經(jīng)營的相關理論
第五章多元化戰(zhàn)略的啟示
5.1是“陷阱”還是“餡餅”
5.2智慧之光
5.3市場鏈力克大企業(yè)病
5.4構筑企業(yè)的核心競爭力
5.5中國企業(yè)多元化經(jīng)營成敗分析
第六章國際化戰(zhàn)略
6.1國際化的成因
6.2三個三分之一
6.3是“先難后易”還是
“先易后難”
6.4美國之路
6.5本土化經(jīng)營
6.6國際化戰(zhàn)略
6.7整合全球科技資源
6.8國門之內(nèi)無名牌
第七章國際化戰(zhàn)略的啟示
7.1國際化的“秘訣”
7.2家電業(yè)應對WTO的策略
7.3如何成為“狼”
7.4企業(yè)國際化與闖“關”
7.5中國企業(yè)的國際化經(jīng)營
參考文獻
海爾大事記
后記