企業(yè)管理案例

總序
前言
第1篇 人力資源管理
1.1 哈森有限責(zé)任公司
1.2 北京現(xiàn)代城銷售人員集體跳槽事件
1.3 北京博士倫公司
1.4 華興科技發(fā)展有限公司
1.5 T高科技公司的業(yè)績(jī)考核
1.6 北京遠(yuǎn)洋國(guó)際貨運(yùn)公司
1.7 M公司的培訓(xùn)計(jì)劃
第2篇 組織管理
2.1 廣廈集團(tuán)成長(zhǎng)中的治理變遷
2.2 趙廠長(zhǎng)的逆向思維
2.3 四川特變電工股份有限公司的內(nèi)部控制
2.4 CAMC內(nèi)部職工持股制度
2.5 中外合營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部沖突
2.6 中法合營(yíng)康立公司的命運(yùn)
2.7 君安證券有限公司股權(quán)變動(dòng)與治理結(jié)構(gòu)
2.8 大港港務(wù)公司的維修體制改革
第3篇 資本經(jīng)營(yíng)
3.1 CPOIC石油海外投資項(xiàng)目
3.2 大港油田買殼上市過(guò)程中收購(gòu)與反收購(gòu)的策略
3.3 維科股份公司的資產(chǎn)重組
3.4 東方電纜集團(tuán)債轉(zhuǎn)股的過(guò)程
第4篇 財(cái)務(wù)管理
4.1 宏源信托和青旅控股股票投資分析
4.2 來(lái)賓BOT項(xiàng)目融資和貸款融資的比較及風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理
4.3 重整還是破產(chǎn)