外企高薪職位面試指導(dǎo)

前言
超級面試索引
序一（美國科爾尼咨詢公司副總裁朱偉）
序二（新東方副校長徐小平）
致謝
第一章面試總論
21世紀(jì)外企面試新趨勢
對世紀(jì)外企面試的基本類型
傳統(tǒng)一問一答式·行為面試·小組討論·案例
分析
百戰(zhàn)不殆的面試策略
你想讓面試官了解什么·哪些弱點你應(yīng)盡量避
免·你選擇職位和公司的標(biāo)準(zhǔn)是什么
面試實戰(zhàn)技巧全集
細(xì)節(jié)取勝·穿些什么·帶些什么·記些什么·
你的行為舉止·在面試中練習(xí)技巧·展示真實
的自我·熟悉面試程序·面試之后·如何商討
薪金
第二章獲得面試的技巧
如何寫好有針對性的簡歷
給大學(xué)生的建議·如何發(fā)現(xiàn)自己的與眾不同
公司是如何篩選簡歷的
讓我們開始吧
選擇使用哪種類型的簡歷·擬訂簡歷的框架·
決定突出自己的哪些方面·撰寫細(xì)節(jié)·壓縮與
包裝·聽取別人的意見·修改.修改.再修改
如何寫好有針對性的附信
附信與簡歷的區(qū)別·附信的通用結(jié)構(gòu)·寫好附
信的技巧
獲得面試的其他有效途徑
第三章行為面試訓(xùn)練法
了解你的面試官
誰是公司要找的人
對目標(biāo)公司進(jìn)行調(diào)查
面試常見問題
著手準(zhǔn)備
在你的額頭上貼上過目不忘的標(biāo)簽·實際演練
第四章案例面試訓(xùn)練法
你的目標(biāo)
小組討論式的案例面試
案例分析的流程
如何考慮案例
利潤改善型·產(chǎn)業(yè)分析·市場進(jìn)入／市場擴充·
投資案例·市場容量評估·腦筋急轉(zhuǎn)彎
制作工具箱
常見問題和解決方案
面試當(dāng)中的注意事項
10個決勝案例面試的技巧
做記錄·不做事先的假設(shè)·提出問題·聽取你
得到的回答·保持目光的接觸·充分利用時間
·向面試官說明你的思路·注意口頭表達(dá)·將
你的想法用清晰而富有邏輯性的方式表達(dá)出來
·快速地總結(jié)你的結(jié)論
第五章案例面試所必需的經(jīng)濟管理知識
什么是框架
基本概念和基本框架
基本會計知識（初級）
幾個重要的財務(wù)報表·固定成本和可變成本·
機會成本·損益點
概念深人（高級）
用比率分析財務(wù)報表·凈現(xiàn)值·資本資產(chǎn)定價
模型
基本經(jīng)濟學(xué)術(shù)語（初級）
規(guī)模經(jīng)濟·范圍經(jīng)濟·學(xué)習(xí)曲線·供給和需求
·邊際效用遞減規(guī)律·邊際產(chǎn)品遞減定律·比
較優(yōu)勢·需求彈性
戰(zhàn)略概念
價值定律·商業(yè)程序重塑·最優(yōu)質(zhì)量管理·核
心能力·縱向合并·零庫存管理·怕累托定律
·價值鏈·策略類型·一般策略·產(chǎn)品生命周
期曲線
策略工具
四P·四C·波特五力·行業(yè)內(nèi)競爭分析概括·
“星星”圖表／組織分析·五C·價值鏈分析·標(biāo)
準(zhǔn)模式評估和最優(yōu)實踐·2*2矩陣·BCG矩陣
解決合并與收購案例的工具
如何判斷并購的價值·如何進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和分
析
第六章案例面試十八天訓(xùn)練教程
如何制定訓(xùn)練計劃
第一天：學(xué)會使用四P
第二天：學(xué)會使用四C
第三天：如何利用波特五為
第四天：巧妙解決有關(guān)Profit的案例
第五天：有關(guān)供應(yīng)鏈
第六天：學(xué)會創(chuàng)造性的思考
第七天：如果這是你的生意
第八天：如何進(jìn)行市場進(jìn)入
第九天：學(xué)會戰(zhàn)略性思考
第十天：如何利用五C
第十一天：壓力面試
第十二天：書面案例分析
第十三天：迎接Financialcase的挑戰(zhàn)
第十四天：把最難的變成最簡單——合并收購案例分析
第十五天：合并收購案例的深入
第十六天：如何迅速估算數(shù)據(jù)
第十七天：42*19=？
第十八天：腦筋急轉(zhuǎn)彎
第七章真實案例
在強生真實發(fā)生的
在渣打銀行真實發(fā)生的
在聯(lián)合利華真實發(fā)生的
在普華永道真實發(fā)生的
第八章來自公司內(nèi)部的聲音
我在麥肯錫的成長
我為什么在聯(lián)合利華做市場
我為什么在強生做銷售
我在科爾尼的成長歷程
我在波士頓咨詢公司的成長歷程
為什么選擇在通用電氣的FMP
附錄一財富世界五百強企業(yè)排名（前100名）
附錄二財富100家最值得為之工作的公司
附錄三最受MBA歡迎的公司
附錄四咨詢公司排名（按1999年銷售額）
附錄五福布斯私有500強排名（前100名）