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內(nèi)容簡介

　　有人預(yù)言，21世紀的市場競爭將從企業(yè)之間的競爭上升到更高層次的“擴展的企業(yè)”——供應(yīng)鏈之間的競爭。在技術(shù)趨同性增加的情況下，產(chǎn)品容易模仿，但一個有競爭力的供應(yīng)鏈卻不易被仿制。任何一個企業(yè)，只有與別的企業(yè)結(jié)成供應(yīng)鏈，在競爭中尋求合作，在合作中提升競爭，才是競爭之根本。傳統(tǒng)上，大多數(shù)企業(yè)認為自己是和其他企業(yè)獨立存在的，并且為了生存而與他們競爭。達爾文的“適者生存”現(xiàn)幾乎更多地左右著企業(yè)戰(zhàn)略。供應(yīng)商與上下游之間經(jīng)常是對抗多于合作，許多企業(yè)仍謀求把成本降低或利潤增加建立在損害供應(yīng)鏈其他成員的利益上。許多企業(yè)沒有認識到，將自己的成本簡單地轉(zhuǎn)移到上游或下游并不能使他們增強競爭力（也許短期有效），因為到底所有成本都要設(shè)法由市場轉(zhuǎn)嫁給最終消費者。領(lǐng)先的企業(yè)認識到這種傳統(tǒng)觀念的錯誤，力圖通過增加整個供應(yīng)鏈提供給消費者的價值以及減少整個供應(yīng)鍵的成本，來增強整個供應(yīng)鏈的競爭力。

作者簡介

　　王焰，男，1971年出生，碩士，鄭州工程學(xué)院講師，中國物流技術(shù)經(jīng)濟委員會委員，河南省倉儲與物流協(xié)會理事。長期致力于流通和物流專業(yè)領(lǐng)域的教學(xué)科研工作，主要研究方向為物流與供應(yīng)鏈管理的理論及實務(wù)運作。參與國家九五攻關(guān)，省部級和市級科研項目多項，現(xiàn)主持河南省軟科學(xué)研究項目《河南省物流發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)物流管理創(chuàng)新研究》，多歆獲得各級學(xué)術(shù)科研獎勵，已在國內(nèi)專業(yè)刊物及學(xué)術(shù)論文集上發(fā)表文章50多篇。為許多組織機構(gòu)和企業(yè)進行過物流咨詢、笄與培訓(xùn)，擔(dān)任若干組織和企業(yè)的物流顧問。

圖書目錄

1 全球市場競爭環(huán)境的變化
1．1 經(jīng)濟全球化與企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
1．2 建立以時間為基礎(chǔ)的競爭優(yōu)勢
1．3 企業(yè)核心能力與戰(zhàn)略外包
1．3．1 企業(yè)核心能力
1．3．2 外包戰(zhàn)略
案例：耐克公司的多層伙伴策略
1．4 大規(guī)模定制——企業(yè)競爭的新前沿
1．4．1 新戰(zhàn)略，新思維，新能力，新經(jīng)濟
1．4．2 何謂大規(guī)模定制
1．4．3 大規(guī)模定制帶來的效益
1．4．4 遂心如意的數(shù)字化定制經(jīng)濟
2 供應(yīng)鍵競爭的戰(zhàn)略價值
2．1 供應(yīng)鏈及其管理的含義
2．1．1 供應(yīng)鏈及其管理的概念
2．1．2 供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略內(nèi)涵
2．2 從縱向一體化向供應(yīng)鏈一體化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變
2．2．1 信息基礎(chǔ)
2．2．2 如何協(xié)調(diào)
2．2．3 組織聯(lián)接的重要性
2．3 供應(yīng)鏈競爭——新世紀的競爭模式
3 一體化供應(yīng)鏈的設(shè)計
3．1 供應(yīng)鏈和產(chǎn)品的類型與特征
3．1．1 供應(yīng)鏈的功能與特征
3．1．2 產(chǎn)品的功能與特征
3．2 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計
3．2．1 供應(yīng)鏈與產(chǎn)品的匹配
3．2．2 產(chǎn)品生命周期的供應(yīng)鏈策略
3．3 供應(yīng)鏈的核心企業(yè)與約束問題
3．3．1 圍繞核心企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈體系
3．3．2 關(guān)注供應(yīng)鏈中的薄弱環(huán)節(jié)
3．4 供應(yīng)鏈中的合作及戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立
3．4．1 伙伴關(guān)系，開創(chuàng)合作競爭新時代
3．4．2 虛擬關(guān)系與虛擬組織
3．4．3 戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立
案例：供應(yīng)鏈中的戰(zhàn)略聯(lián)盟
4 供應(yīng)鏈管理的原則
5 顧客服務(wù)的價值導(dǎo)向
6 物流戰(zhàn)略計劃與管理
7 供應(yīng)鏈實現(xiàn)無縫連接的策略
8 新世紀的供應(yīng)鏈
參考文獻