公司并購原理

第一章 導(dǎo)論
第一節(jié) 并購的概念及類型
第二節(jié) 公司并購與投資銀行
第三節(jié) 公司并購中的中介機(jī)構(gòu)
第二章 公司并購的理論及動因分析
第一節(jié) 西方公司并購理論及其評價
第二節(jié) 公司并購的動因與效應(yīng)分析
第三章 公司并購的操作程序
第一節(jié) 公司并購的一般操作程序
第二節(jié) 上市公司并購程序
第三節(jié) 非上市公司的并購
第四章 公司并購的戰(zhàn)略分析
第一節(jié) 一般戰(zhàn)略原則
第二節(jié) 公司并購戰(zhàn)略的原理
第三節(jié) 影響公司并購戰(zhàn)略的因素
第四節(jié) 公司并購戰(zhàn)略的分析、選擇與評價
第五節(jié) 競爭戰(zhàn)略理論的發(fā)展與修正
第五章 公司并購中對目標(biāo)公司的審查與評價
第一節(jié) 審查與評價的意義和范圍
第二節(jié) 新經(jīng)濟(jì)形勢下對目標(biāo)公司的審查與評價
第三節(jié) 對目標(biāo)公司的要素評價方法
第六章 公司并購中對目標(biāo)公司價值評估專題
第一節(jié) 價值評估的一般問題
第二節(jié) 目標(biāo)公司價值評估的基本原理
第三節(jié) 整體價值評估的收益現(xiàn)值法
第四節(jié) 市場比較法
第五節(jié) 基于風(fēng)險投資的目標(biāo)公司價值評估專題
第六節(jié) 公司并購中的無形資產(chǎn)評估專題
第七節(jié) 期權(quán)估價——企業(yè)價值評估的新方法
第七章 公司并購的支付方式
第一節(jié) 現(xiàn)金支付方式
第二節(jié) 股權(quán)支付方式
第三節(jié) 綜合證券支付方式
第四節(jié) 影響支付方式的因素
第八章 公司并購中的融資及財務(wù)規(guī)劃專題
第一節(jié) 融資政策的選擇
第二節(jié) 融資渠道及其分析
第三節(jié) 公司融資方式的確定
第四節(jié) 采用杠桿收購時的資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃
第九章 公司并購合同及法律監(jiān)管
第一節(jié) 收購合同
第二節(jié) 股權(quán)收購合同
第三節(jié) 資產(chǎn)收購合同
第四節(jié) 收購的法律監(jiān)管
第十章 公司并購中的會計及稅收問題
第一節(jié) 公司并購中的會計問題——合并會計
第二節(jié) 公司合并會計的方法
第三節(jié) 不同模式下的公司并購所涉及的會計問題
第四節(jié) 對合并會計問題的舉例說明
第五節(jié) 公司并購中稅收問題的一般原理
第六節(jié) 公司并購中稅收問題操作實務(wù)
第十一章 公司并購中各方利益關(guān)系分析
第一節(jié) 公司并購對并購雙方的利益影響
第二節(jié) 公司并購對上市公司股價的影響
第三節(jié) 公司并購對公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的影響
第四節(jié) 公司并購對控制權(quán)及公司治理的影響
第十二章 企業(yè)并購后的整合
第一節(jié) 管理整合
第二節(jié) 人事、文化整合
第十三章 跨國并購
第一節(jié) 跨國并購的含義及作用
第二節(jié) 跨國并購的法律環(huán)境
第三節(jié) 中資對外資的跨國并購
第四節(jié) 外資對中國企業(yè)的跨國并購
第五節(jié) 跨國并購與我國資本賬戶開放
第十四章 收購與反收購策略
第一節(jié) 反并購的法律策略
第二節(jié) 反并購的管理策略
第三節(jié) 反并購的股票交易策略
第十五章 杠桿收購及管理層收購專題
第一節(jié) 杠桿收購專題
第二節(jié) 管理層收購專題
第十六章 全球企業(yè)并購的回顧與展望
第一節(jié) 全球企業(yè)并購的回顧
第二節(jié) 全球企業(yè)并購的展望
第三節(jié) 全球企業(yè)并購可能造成的影響-
第十七章 對公司并購原理的案例解析
案例一 換股并購先河——清華同方吸收合并魯穎電子案例
案例二 要約收購——北大集團(tuán)收購延中實業(yè)案例
案例三 橫向并購——一汽集團(tuán)輕型車并購案例
案例四 跨國并購——柯達(dá)公司整合中國膠卷市場案例
案例五 公司分拆——AT&T公司分而制勝
案例六 杠桿收購——李澤楷盈科數(shù)碼收購香港電訊案例
案例七 跨國并購傳奇——MCI公司與世界電信公司聯(lián)姻
案例八 銀行并購——引人注目的美國銀行業(yè)兼并浪潮
案例九 交易所并購——全球證券交易所并購新動向
案例十 并購估價——戴姆勒一奔馳與克萊斯勒換股合并估價案例
案例十一 產(chǎn)業(yè)整合——中國醫(yī)藥行業(yè)重組戰(zhàn)略分析
案例十二 并購風(fēng)險——審視戴姆勒一奔馳與克萊斯勒 的聯(lián)姻敗筆
案例十三 “華能國際”并購“山東華能”——中國境內(nèi)上市公司間的首例并購案
案例十四 MBO收購——四通集團(tuán)的“經(jīng)理層融資收購”
案例十五 反收購——全球首宗證交所收購案
案例十六 分拆——同仁堂香港創(chuàng)業(yè)板上市案例
案例十七 合資——上海輪胎與米其林牽手
案例十八 戰(zhàn)略聯(lián)盟——科龍集團(tuán)和小天鵝集團(tuán)戰(zhàn)略聯(lián)盟案例
案例十九垃圾債券——米爾肯“垃圾”中淘金
案例二十 反壟斷——美國在線與時代華納合并引出反壟斷問題
案例二十一 并購法律——大港與愛使的“章程之爭”
參考文獻(xiàn)