組織管理決策

    上冊(cè)
   總序
   前言
   第一章企業(yè)活動(dòng)的性質(zhì)與布局
   1.1什么是企業(yè)活動(dòng)
   1.2根據(jù)企業(yè)活動(dòng)性質(zhì)進(jìn)行的分類
   1.3根據(jù)企業(yè)活動(dòng)的法律屬性進(jìn)行的分類
   1.4根據(jù)企業(yè)活動(dòng)的部門進(jìn)行的分類
   1.5根據(jù)企業(yè)活動(dòng)的規(guī)模大小進(jìn)行的分類
   1.6企業(yè)活動(dòng)的布局
   第二章企業(yè)的目標(biāo)與社會(huì)的需求
   2.1確定企業(yè)目標(biāo)的必要性
   2.2企業(yè)目標(biāo)的性質(zhì)
   2.3企業(yè)目標(biāo)與法律屬性
   2.4企業(yè)的內(nèi)部目標(biāo)
   2.5目標(biāo)的確定
   2.6企業(yè)目標(biāo)與外部環(huán)境
   第三章決策的一般方法
   3.1引言
   3.2企業(yè)決策的性質(zhì)
   3.3建立規(guī)范的決策框架的必要性
   3.4具體的決策框架
   第四章企業(yè)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境
   4.1引言
   4.2主要的經(jīng)濟(jì)問題
   4.3收人流量循環(huán)
   4.4經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
   4.5勞動(dòng)力、工資及失業(yè)
   4.6通貨膨脹
   4.7經(jīng)濟(jì)增長
   第五章企業(yè)決策與經(jīng)濟(jì)政策
   5.1引言
   5.2經(jīng)濟(jì)政策的性質(zhì)
   5.3財(cái)政政策
   5.4直接控制
   5.5貨幣政策
   5.6供應(yīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)
   第六章國際經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)活動(dòng)
   6.1引言
   6.2國際貿(mào)易
   6.3匯率
   6.4國際收支平衡
   6.5國際經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)決策
   第七章企業(yè)決策的法律約束
   2組織管理決策（上）
   7.1引言
   7.2法律的起源
   7.3法律分類
   7.4企業(yè)組織
   7.5雇主與雇員之間的權(quán)利和義務(wù)
   7.6生產(chǎn)
   7.7銷售
   7.8財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)
   7.9法律上的否認(rèn)聲明
   第八章激勵(lì)與組織成員的需要
   8.1個(gè)人需要
   8.2是什么激勵(lì)人們?nèi)スぷ?br />    8.3組織內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
   第九章交流需求
   9.1交流模式
   9.2組織內(nèi)部交流
   9.3交流方式
   9.4交流障礙源
   9.5交流過程的理論研究
   第十章組織的結(jié)構(gòu)和運(yùn)作
   10.1作為團(tuán)隊(duì)集合體的組織
   10.2組織中的人
   10.3正式組織
   10.4正式組織的特征
   10.5組織決策
   第十一章領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
   11.1什么是領(lǐng)導(dǎo)
   11.2領(lǐng)導(dǎo)者必須努力完成哪些目標(biāo)
   11.3如何造就一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者
   11.4結(jié)論
   第十二章實(shí)際工作中的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)
   12.1引言
   12.2主管
   12.3經(jīng)理
   12.4有限公司董事會(huì)
   12.5工人代表
   12.6非官方領(lǐng)導(dǎo)
   第十三章工作中的意見一致與分歧
   13.1組織內(nèi)部沖突
   13.2企業(yè)關(guān)系平衡模型
   13.3所涉及的各方
   13.4集體協(xié)商程序
   13.5業(yè)主與工會(huì)關(guān)系的轉(zhuǎn)變
   13.6參與決策
   13.7改善勞資關(guān)系的不同方式——兩個(gè)例子
   第十四章對(duì)變革的管理
   14.1對(duì)變革的管理
   14.2促成變革的因素
   14.3抵制變革
   14.4促成變革
   14.5緩解引起變革的有關(guān)問題
   索引
   
   下冊(cè)
   使用說明
   引言
   第一章 企業(yè)活動(dòng)的性質(zhì)與布局
   第二章 企業(yè)的目標(biāo)與社會(huì)的需求
   第三章 決策的一般方法
   第四章 企業(yè)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境
   第五章 企業(yè)決策與經(jīng)濟(jì)政策
   第六章 國際經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)活動(dòng)
   第七章 企業(yè)決策的法律約束
   第八章 激勵(lì)與組織成員的需要
   第九章 交流需求
   第十章 組織的結(jié)構(gòu)和運(yùn)作
   第十一章 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
   第十二章 實(shí)際工作中的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)
   第十三章 工作中的意見一致與分歧
   第十四章 對(duì)變革的管理
    出版后記