公司緊縮：資本運(yùn)營(yíng)新境界

　　本書(shū)是目前國(guó)內(nèi)第一本對(duì)“公司緊縮”這一企業(yè)重組重要領(lǐng)域進(jìn)行全面研究的專(zhuān)業(yè)論著，第一次全面系統(tǒng)地闡述了公司緊縮的有關(guān)理論和技術(shù)應(yīng)用問(wèn)題，具有一定的探索性和挑戰(zhàn)性。作者長(zhǎng)期從事中國(guó)上市公司的重組工作使本書(shū)不僅具有理論深度，而且具備了相當(dāng)?shù)目刹僮餍?。“公司緊縮”，相信許多人在第一次聽(tīng)到這個(gè)名詞時(shí)會(huì)覺(jué)得很陌生。這并不奇怪，畢竟現(xiàn)在國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)都?jí)裘乱郧蟪蔀榇笠?guī)模的企業(yè)，國(guó)內(nèi)一些企業(yè)巨頭已經(jīng)紛紛喊出“沖進(jìn)世界500強(qiáng)”的響亮口號(hào)?，F(xiàn)在有幾個(gè)企業(yè)敢于站出來(lái)說(shuō)我要收縮戰(zhàn)線(xiàn)、要追求“少而強(qiáng)、小而美”的經(jīng)營(yíng)境界？隨便到國(guó)內(nèi)哪家大書(shū)店去，都會(huì)發(fā)現(xiàn)有關(guān)“收購(gòu)兼并”、“資本運(yùn)營(yíng)”、“資產(chǎn)重組”等方面的書(shū)有上百本之多，而這些關(guān)于資本運(yùn)營(yíng)和資產(chǎn)重組的書(shū)籍又幾乎全部在論述公司收購(gòu)兼并的內(nèi)容。關(guān)于公司緊縮的專(zhuān)業(yè)論著卻不多見(jiàn)。這種巨大反差不能不讓人吃驚！中國(guó)企業(yè)界和學(xué)術(shù)界對(duì)公司緊縮領(lǐng)域的陌生和淡漠，與對(duì)收購(gòu)兼并等擴(kuò)張性重組的熱衷與追捧形成鮮明對(duì)比。在這種情況下提出“公司緊縮”的系統(tǒng)概念和理論似乎與目前中國(guó)流行的經(jīng)營(yíng)理念有點(diǎn)格格不入。“公司緊縮”通俗地說(shuō)就是公司收縮自己的業(yè)務(wù)或規(guī)模。它與以收購(gòu)兼并為代表的公司擴(kuò)張行為一同構(gòu)成了公司重組的主體內(nèi)容。研究公司緊縮的目的最終是想使公司通過(guò)緊縮來(lái)調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，把自己最擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，朝“長(zhǎng)壽企業(yè)”的方向進(jìn)軍。公司緊縮的理論在很大程度上是剖析專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)與多元化經(jīng)營(yíng)的利弊，而本書(shū)則對(duì)多元化或者說(shuō)盲目多元化進(jìn)行深入解剖和批評(píng)。但這并不意味著專(zhuān)業(yè)化一定比多元化要好。國(guó)內(nèi)外一直有許多成功的靠多元化迅速發(fā)展壯大的企業(yè)案例，也有許多因多元化擴(kuò)張而衰敗破產(chǎn)的案例。關(guān)于多元化還是專(zhuān)業(yè)化的問(wèn)題，國(guó)外已經(jīng)爭(zhēng)論了幾十年，也沒(méi)有一個(gè)明確的答案。近幾年興起的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論對(duì)這一問(wèn)題有所幫助，其關(guān)鍵在于，不管企業(yè)多元化還是專(zhuān)業(yè)化，都必須具備自己獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能成功經(jīng)營(yíng)。公司緊縮并不一定意味著公司資產(chǎn)規(guī)模的減少，如在剝離、定向股、分拆上市等緊縮技術(shù)應(yīng)用后公司的總資產(chǎn)保持不變或增加。

　　俞鐵成，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，從1996年起從事資本市場(chǎng)業(yè)務(wù)，擔(dān)任過(guò)十多家大型企業(yè)集團(tuán)和機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)，發(fā)表過(guò)數(shù)十萬(wàn)字專(zhuān)業(yè)文章，先后在數(shù)家機(jī)構(gòu)擔(dān)任要職，具有豐富的購(gòu)并重組和資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。