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如何激勵(lì)夢幻團(tuán)隊(duì) 再造的時(shí)機(jī)與流程

如何激勵(lì)夢幻團(tuán)隊(duì) 再造的時(shí)機(jī)與流程

定　價(jià)：￥16.00

作　者： 施振榮著；蔡志忠繪
出版社： 三聯(lián)書店
叢編項(xiàng)： 領(lǐng)導(dǎo)者的眼界 宏碁的經(jīng)驗(yàn)與孫子兵法的智慧
標(biāo)　簽： 孫子兵法 企業(yè)管理
ISBN： 9787108016553 出版時(shí)間： 2001-01-01 包裝： 膠版紙
開本： 20×18cm 頁數(shù)： 194頁 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡介

　　內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是企業(yè)發(fā)展的重要活力源泉之一。它可以采用不同的形式，既可以成立實(shí)體公司，也可以組建一個(gè)新的利潤中心。后者這樣的虛擬公司可能是今后重要的發(fā)展形式。 再造是企業(yè)管理當(dāng)中非常重要的一環(huán)。企業(yè)要發(fā)展，就必須不斷地進(jìn)行再造。再造不只是組織的改變而已，理念的突破更重要。在再造的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者是龍頭，扮演最重要的角色。如果領(lǐng)導(dǎo)者成了再造的阻力，有換人和換腦兩種方式。在美國，因?yàn)槿瞬哦?，人情談，一般都是換人。在我們這里，還是換腦更為可行。

作者簡介

　　蔡志忠，臺灣彰化人。1948年2月2日出生。15歲開始漫畫創(chuàng)作，1976年成立龍卡通公司，拍攝了《老夫子》、《烏龍?jiān)骸返乳L篇?jiǎng)赢嬰娪?，曾獲1981年金馬獎(jiǎng)最佳卡通片獎(jiǎng)。1983年開始創(chuàng)作四格漫畫，至今已有《莊子說》、《老子說》、《大醉俠》、《光頭神探》等100多部作品在30多個(gè)國家和地區(qū)以多種語種版本出版，銷量超過了3000萬冊。

圖書目錄

總序
如何激勵(lì)夢幻團(tuán)隊(duì)
引言
各種組織形態(tài)
建立成長導(dǎo)向組織的策略
永續(xù)經(jīng)營的組織
建立能不斷再造組織的策略
宏棋的經(jīng)驗(yàn)：第一階段1976--1981
宏棋的經(jīng)驗(yàn)：第二階段1982--1988
宏棋的經(jīng)驗(yàn)：第三階段1989--1992
宏棋的經(jīng)驗(yàn)：第四階段1993--1998
宏棋的經(jīng)驗(yàn)：第五階段1999--迄今
為永續(xù)成長培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者
成功的領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)
一般企業(yè)最常見的問題
如何實(shí)行成功的接班規(guī)劃
21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)：e領(lǐng)導(dǎo)
總結(jié)
孫子兵法·九變篇
問題與討論Q&A
再造的時(shí)機(jī)與流程
引言
為何需要再造？
再造的范圍
再造的策略與流程
對再造的正確認(rèn)知
IBM的再造
日本公司的再造
宏棋的再造（1）
宏棋的再造（2）
宏棋的再造（3）
宏棋的再再造（1）
宏棋的再再造（2）
被動(dòng)與主動(dòng)的再造
總結(jié)
孫子兵法·軍爭篇
問題與討論Q&A

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