亞洲品牌之路：亞洲企業(yè)如何面向全球市場(chǎng)創(chuàng)建、發(fā)展和管理品牌

致謝
前言
序
導(dǎo)論
　宏碁：一個(gè)成功亞洲品牌的故事
　虎標(biāo)：從一個(gè)亞洲普通產(chǎn)品變?yōu)閲?guó)際品牌
第1章 認(rèn)識(shí)品牌
　新西蘭橄檻球隊(duì)：All Blacks千方百計(jì)建立新的品牌個(gè)性
　帕蒂尼控股公司：如何在快速變化的市場(chǎng)中創(chuàng)建和管理品牌
　為一個(gè)國(guó)家創(chuàng)建品牌：英國(guó)在馬來(lái)西亞的形象——朋友情誼，情同手足
第2章　如何創(chuàng)建品牌
　新加坡國(guó)家電腦系統(tǒng)公司：如何在公司化之后，改變市場(chǎng)認(rèn)識(shí)并建立品牌
　新面貌美身國(guó)際公司：生活方式產(chǎn)品和服務(wù)的品牌創(chuàng)建與品牌定位
第3章 了解市場(chǎng)
　寶馬在亞洲：消費(fèi)心態(tài)細(xì)分法
　Hollo Kitty：為一種設(shè)想創(chuàng)建品牌并面向不同細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行推銷
　皇家雪蘭莪公司：占領(lǐng)縫隙市場(chǎng)，有助于樹(shù)立國(guó)際性品牌
第4章 如何建立牢固的品牌定位
　南方單位信托公司：怎樣讓顧客感到，單位信托公司也能為他們提供其他服務(wù)　面臨緊追不舍的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如何建立定位和調(diào)整定位
　德國(guó)大眾：改革看法和定位——品牌的延伸
　宜家家具：運(yùn)用多種寫位法，確立為縫隙市場(chǎng)服務(wù)的地位
第5章 品牌管理
　新加坡航空公司：對(duì)著名品牌的管理
　榕樹(shù)度假酒店：一個(gè)縫隙市場(chǎng)上進(jìn)行品牌維護(hù)的榜樣
　古奇：老品牌的振興
第6章 如何衡量品牌的成功
　Boon Rawd啤酒廠：對(duì)泰國(guó)啤酒品牌形象和戰(zhàn)略決策的調(diào)查
第7章 開(kāi)發(fā)亞洲的國(guó)際品牌——問(wèn)題與機(jī)遇
　Pillsbury：選擇合適的合作伙伴
　Asian Home Gouemet：小公司也能實(shí)現(xiàn)全球化定位
　Nautica：怎樣才能成為國(guó)際品牌？
　馬來(lái)西亞馬賽克公司：從事公司間貿(mào)易的公司如何創(chuàng)建全球化品牌
　Sitra木材公司：如何所亞洲品牌建設(shè)成為國(guó)際品牌
第8章 品牌建設(shè)的戰(zhàn)略宣傳
　新加坡電信公司：如何通過(guò)提供贊助和組織活動(dòng)來(lái)樹(shù)立品牌形象
第9章 國(guó)際品牌何以進(jìn)入亞洲
　利維斯的故事
　帝豪表：依靠名牌打入亞洲市場(chǎng)
　星巴克：改革產(chǎn)品類型的性質(zhì)
第10章 關(guān)于亞洲公司參與國(guó)際和全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的思考
附錄 練習(xí)