變動中的管理界

導(dǎo)言 各類組織構(gòu)成的社會
第一部分 管理者的工作事項
1 保障公司不受通貨膨脹影響
2 如何衡量管理的優(yōu)劣
3 幫助小企業(yè)持續(xù)發(fā)展
4 高級管理人員的報酬是否過高？
5 關(guān)于主管人員強(qiáng)制退休制度
6 董事會的真正職責(zé)
7 關(guān)于信息爆炸
8 學(xué)習(xí)外國的管理經(jīng)驗
第二部分 企業(yè)績效
9 利潤的誤區(qū)
10 無節(jié)制投資十年的后果
11 資本生產(chǎn)率的管理
12 六個影響持久的經(jīng)濟(jì)謬見
13 企業(yè)績效的衡量
14 消費(fèi)者為何表現(xiàn)異常
15 良性增長與惡性增長
16 美國的“重新工業(yè)化”
17 工人收入過高的危害
第三部分 非營利部門
18 非營利機(jī)構(gòu)的管理工作
19 對知識工作者的管理
20 意義重大的政府機(jī)構(gòu)重組
21 工會組織的衰落
22 醫(yī)療保健的未來
23 大學(xué)教師任職制度的改革
24 1990年時的學(xué)校
第四部分 在工作的人們
25 徹底改變19世紀(jì)
26 退休政策
27 關(guān)于68屆畢業(yè)生的報告
28 意味深長的失業(yè)數(shù)字
29 生育高峰期問題
30 裁員計劃
31 工作就是財產(chǎn)權(quán)
第五部分 變化中的世界
32 生產(chǎn)分工的興起
33 日本經(jīng)濟(jì)政策的轉(zhuǎn)變
34 共同決策之爭
35 日本經(jīng)濟(jì)主宰世界受挫
36 印度和適用技術(shù)
37 能否建立一種新的貨幣？
38 日本人西化到了什么程度？
39 實行充分投資預(yù)算是當(dāng)務(wù)之急
40 重新正視痛苦的抉擇
跋 “商業(yè)道德”問題
鳴謝
譯后記