OTC藥品營銷實(shí)戰(zhàn)技巧

　　藥品的分類管理工作正有條不紊地進(jìn)行著，OTC藥品的營銷思維方式與處方藥有很大的不同，產(chǎn)品的構(gòu)思本身就復(fù)雜的市場策劃行為。上市計劃、推廣方案、陳列競賽、促銷手段等看似孤零零的活動原來是一環(huán)扣一環(huán)，有著深刻的內(nèi)在規(guī)律性。我們尤其關(guān)注終端及渠道策略，盡管OTC藥品的終端動作與大眾消費(fèi)品的終端行為有許多相同之處，然而我們更關(guān)注他們之間的政策（價格、廣告宣傳）、特性、消費(fèi)特點(diǎn)、競爭之間的不同。實(shí)踐告訴我們，藥品的陳列要講究“度”，促銷有一定的游戲規(guī)則。隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的進(jìn)一步深入、跨地區(qū)連鎖藥店的形成、藥品招標(biāo)的公開化，渠道也在悄然發(fā)生變化（也許渠道將發(fā)生革命性的變化）。本書對此作了重點(diǎn)探討。滿足消費(fèi)者的需求既是營銷工作的出發(fā)點(diǎn)，又是營銷工作的終結(jié)點(diǎn)。發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者的需求和挖掘消費(fèi)者的潛在需求并滿足它，可以引起營銷和營銷管理工作中的一系列變化。規(guī)范中有變化，制度中有創(chuàng)新，一切從消費(fèi)者出發(fā)來調(diào)整我們的視野和角度。本書強(qiáng)調(diào)思維策略和實(shí)戰(zhàn)操作，讀后便能直接運(yùn)用。營銷一線離不開人力、財力、內(nèi)勤的支持與服務(wù)，但為了突出重點(diǎn)，我們并不對組織架構(gòu)、財務(wù)管理及內(nèi)勤工作進(jìn)行更多的探究。培訓(xùn)是要計入成本的，不能用過時的觀點(diǎn)和方法來培訓(xùn)內(nèi)部員工，因而本書引用了大量的新觀點(diǎn)，并對一些新的實(shí)例作了詳細(xì)的分析。

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