合作制勝：貝塔斯曼的成功之道

     目 錄
   一、引言
    社會(huì)政治和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的含義
   二、經(jīng)濟(jì)和政治結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變
    過(guò)去的基本概念
    自我認(rèn)同和促動(dòng)因素的意義
    經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中工作前提的改變
    民主化的影響
    資本失去其影響力
    對(duì)企業(yè)家的新要求
    社會(huì)福利問(wèn)題在未來(lái)的地位
    對(duì)社會(huì)福利問(wèn)題的新理解
    企業(yè)福利政策示例
   三、我們公司變革的結(jié)果
    過(guò)去的企業(yè)目標(biāo)
    新的企業(yè)目標(biāo)的發(fā)展
    貝塔斯曼股份公司對(duì)目標(biāo)的理解
    貝塔斯曼股份公司的目標(biāo)
    貝塔斯曼基金會(huì)
    貝塔斯曼基金會(huì)的章程
    貝塔斯曼股份公司的組織機(jī)構(gòu)
    領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的影響
    能力和責(zé)任的讓予
    個(gè)人的工作在分散式經(jīng)營(yíng)的企業(yè)中的意義
    計(jì)劃與控制
    領(lǐng)導(dǎo)層的成功參與
    領(lǐng)導(dǎo)層的動(dòng)機(jī)
    共同追求的協(xié)調(diào)
    現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的運(yùn)用
    經(jīng)理生活中的虛榮心
    經(jīng)理的特征
    人類(lèi)天生的虛榮心及其對(duì)經(jīng)理人員的影響
    自我意識(shí)的影響
    經(jīng)理有必要自我表現(xiàn)嗎
    虛榮心的表現(xiàn)形式及其影響
    醫(yī)治虛榮的良方
    結(jié)論
    伙伴型企業(yè)的結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)
    對(duì)伙伴型企業(yè)的理解
    協(xié)調(diào)一致的意義
    自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)
    將領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)作代表
    上司對(duì)待員工的態(tài)度
    信任和合作的價(jià)值
    對(duì)企業(yè)文化的監(jiān)督
    勞動(dòng)力、資本和管理之間的新關(guān)系
    資本還能起主導(dǎo)作用嗎
    政治對(duì)解決爭(zhēng)端的貢獻(xiàn)
    從領(lǐng)導(dǎo)技巧的角度看參與決策法
    監(jiān)事會(huì)里的協(xié)調(diào)
    監(jiān)事會(huì)里的員工代表
    平等的后果
    參與決策權(quán)的濫用
    參與決策權(quán)的完善和發(fā)展
    工作中的發(fā)言權(quán)
    在公共事業(yè)中的發(fā)言權(quán)
    發(fā)言權(quán)的限制和結(jié)果
    國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的責(zé)任
    進(jìn)行合作性對(duì)話的必要性
    企業(yè)法：企業(yè)自我理解的鏡子
    企業(yè)法的實(shí)施
    貝塔斯曼股份公司的企業(yè)章程
    領(lǐng)導(dǎo)貝塔斯曼的原則
    伙伴型企業(yè)的其他要素——社會(huì)福利援助
    物質(zhì)上的公平
    融資
    信息和發(fā)言權(quán)
    貝塔斯曼股份公司員工討論會(huì)條例
    貝塔斯曼股份公司的合作協(xié)議
    升職的機(jī)會(huì)
    企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的保障
   四、對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的要求
    工資率協(xié)議雙方新的目標(biāo)和新的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
    工資率協(xié)議雙方新的合作前提
    對(duì)雇主聯(lián)合會(huì)目標(biāo)理解的評(píng)價(jià)
    對(duì)工會(huì)策略的評(píng)價(jià)
    集體工資率協(xié)議雙方的合作伙伴關(guān)系
    民主制度的必要改革
    國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)面臨很小的改革壓力
   五、合作型企業(yè)理解的結(jié)果和影響
    通向合作之路
   六、勞動(dòng)領(lǐng)域中新的目標(biāo)
    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成功的原因
    對(duì)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的總結(jié)
    經(jīng)濟(jì)工作的新前提
    資本
    領(lǐng)導(dǎo)的意義和作用方式
    勞動(dòng)因素的條件和自我認(rèn)識(shí)
    總結(jié)
    資本、經(jīng)營(yíng)和勞動(dòng)三者目標(biāo)的發(fā)展
    企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)的理想是否已過(guò)時(shí)
    總結(jié)
    經(jīng)濟(jì)中阻礙新目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的障礙
   七、給予創(chuàng)造性人才的自由
    經(jīng)濟(jì)中的創(chuàng)造
    國(guó)家中的創(chuàng)造
    總結(jié)
    政治中的創(chuàng)造
    政治領(lǐng)域還可能有適應(yīng)能力嗎
    未來(lái)需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)和制度結(jié)構(gòu)