WTO與中國產(chǎn)業(yè)重組

第一章 重組的時代
1 遭遇過剩
2 經(jīng)濟全球化與全球競爭
3 國際產(chǎn)業(yè)分工與產(chǎn)業(yè)重組
4 發(fā)展模式的反思：金融危機與亞洲經(jīng)濟發(fā)展
5 中國工業(yè)的國際競爭態(tài)勢
6 加入WTO，其后路更長
第二章 產(chǎn)業(yè)重組的核心命題
1 國有經(jīng)濟的戰(zhàn)略性改組
2 結構調整與產(chǎn)業(yè)升級
3 產(chǎn)業(yè)組織結構的變化與調整
4 得構產(chǎn)業(yè)的技術體系
5 發(fā)展理心的空間轉換
6 農(nóng)村工業(yè)重組：二次創(chuàng)業(yè)
第三章 產(chǎn)業(yè)集中與產(chǎn)業(yè)分化
1 我國產(chǎn)業(yè)的規(guī)模結構狀況
2 產(chǎn)業(yè)集中的一般規(guī)律與影響因素
3 我國產(chǎn)業(yè)集中的態(tài)勢
4 另一種趨勢：產(chǎn)業(yè)分化
第四章 若干產(chǎn)業(yè)的重組方略
1 石化產(chǎn)業(yè)：從鏈式分割到區(qū)域市場分割
2 紡織工業(yè)：壓縮過剩生產(chǎn)能力
3 汽車工業(yè)：如何應對全球性重組
4 機械工業(yè)：誰來裝備中國
5 鋼鐵工業(yè)：打造巨人
6 家電工業(yè)：由分散走向集中
7 電信產(chǎn)業(yè)：期待打破壟斷
8 電子工業(yè)：全球化中的競爭
第五章 產(chǎn)業(yè)重組的微觀過程：企業(yè)重組
1 一般動機與現(xiàn)實目的
2 企業(yè)得組的基本模塊
3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與重組模式選擇
4 重組是一種高風險活動
第六章 企業(yè)的故事：重組案例
1 齊魯石化：優(yōu)勢企業(yè)勞動劣勢企業(yè)
2 賽路集團：整體重組，重構經(jīng)營格局
3 海信集團：靈活多變，盤活社會閑置資產(chǎn)
4 中鉛公司：抓住小鉛筆，組建大集團
5 大地集團：走多條路，實現(xiàn)迅速擴張
6 四通集團資產(chǎn)重組：凍結存量、界定增量
7 科利華公司：從《學習的革命》到阿成鋼鐵
8 華源萊動內(nèi)燃機公司：強強聯(lián)合
9 康佳集團的兼并戰(zhàn)略
10 實達集團組織結構調整：金字塔到水平式
11 東北制藥集團：扭專職的關鍵是激活人力資源
12 中原油田：以人員分流作為主線
第七章 重組中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略
1 戰(zhàn)略聯(lián)盟
2 虛擬企業(yè)
3 謀求寡頭壟斷地位
4 穩(wěn)健的多角化經(jīng)營戰(zhàn)略
5 后者居上
第八章 跨世紀工業(yè)發(fā)展的主題
1 跨世紀工業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標與新思路
2 解決共求失衡得在改善供給
3 關于“進退”“上下”的一點討論
4 得組蘊藏著巨大的投資機會