項(xiàng)目管理手冊

第一章項(xiàng)目及項(xiàng)目管理
第一節(jié)項(xiàng)目
一.項(xiàng)目及其特征
二.制約項(xiàng)目目標(biāo)成功的因素
第二節(jié)項(xiàng)目管理
一.項(xiàng)目管理及其特征
二.現(xiàn)代項(xiàng)目管理的產(chǎn)生.發(fā)展過程
三.項(xiàng)目管理的過程
四.項(xiàng)目管理的內(nèi)容
五.項(xiàng)目管理的意義
第三節(jié)項(xiàng)目當(dāng)事人
本章小結(jié)
案例練習(xí)：魯山縣青年六礦的開發(fā)項(xiàng)目
案例介紹：長天企業(yè)如何做好項(xiàng)目管理
第二章項(xiàng)目構(gòu)思與項(xiàng)目的周期理論
第一節(jié)項(xiàng)目構(gòu)思
一.項(xiàng)目構(gòu)思的含義
二.項(xiàng)目構(gòu)思的過程
三.項(xiàng)目構(gòu)思的方法
第二節(jié)項(xiàng)目的生命周期理論及其階段性
一.項(xiàng)目生命周期概述
二.項(xiàng)目啟動期
三.項(xiàng)目規(guī)劃期
四.項(xiàng)目執(zhí)行期
五.項(xiàng)目結(jié)束期
本章小結(jié)
第三章項(xiàng)目啟動
第一節(jié)識別需求
一.需求的產(chǎn)生
二.識別需求
三.準(zhǔn)備需求建議書
第二節(jié)提出項(xiàng)目
一.項(xiàng)目識別
二.項(xiàng)目投標(biāo)
第三節(jié)項(xiàng)目啟動的程序
本章小結(jié)
案例介紹：二府莊舊村改造暨興建西部大劇
院的可行性研究報(bào)告
第四章項(xiàng)目規(guī)劃
第一節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃
一.項(xiàng)目目標(biāo)
二.項(xiàng)目范圍
三.項(xiàng)目計(jì)劃
四.工作分析結(jié)構(gòu)
第二節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度
一.界定活動
二.時(shí)間估計(jì)
三.項(xiàng)目進(jìn)度
第三節(jié)制定項(xiàng)目計(jì)劃的技術(shù)
一.甘特圖
二.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
第四節(jié)項(xiàng)目預(yù)算
一.項(xiàng)目預(yù)算的基本原理
二.項(xiàng)目預(yù)算的基本方法
三.項(xiàng)目預(yù)算的分配
第五節(jié)資源配置
一.人員配置
二.技能配置
三.挑選最好的供應(yīng)商
本章小節(jié)
案例介紹：西部大劇院規(guī)劃方案
第五章項(xiàng)目實(shí)施階段
第一節(jié)項(xiàng)目實(shí)施的準(zhǔn)備工作
一.項(xiàng)目的剪彩儀式
二.項(xiàng)目的第一次會議
三.建立管理程序
第二節(jié)項(xiàng)目的監(jiān)控
一.項(xiàng)目控制的準(zhǔn)則
二.項(xiàng)目監(jiān)控的內(nèi)容
第三節(jié)項(xiàng)目的變更
一.項(xiàng)目變化的規(guī)律
二.項(xiàng)目變化的影響和沖擊
三.項(xiàng)目變更的監(jiān)控
第四節(jié)項(xiàng)目的溝通
一.項(xiàng)目溝通的方式
二.選擇有效的溝通方式
三.項(xiàng)目溝通的藝術(shù)
本章小結(jié)
案例練習(xí)：某小型項(xiàng)目的成本分析
案例介紹：長江三峽工程項(xiàng)目的進(jìn)程管理
第六章項(xiàng)目結(jié)束階段
第一節(jié)項(xiàng)目的終止方式
第二節(jié)項(xiàng)目終止的必要性
第三節(jié)項(xiàng)目終止的程序
第四節(jié)項(xiàng)目最后評價(jià)：成敗因素分析
一.項(xiàng)目成敗的原因分析
二.項(xiàng)目結(jié)束報(bào)告
奉章小結(jié)
案例練習(xí)
第七章項(xiàng)目沖突
第一節(jié)項(xiàng)目沖突的環(huán)境
第二節(jié)項(xiàng)目沖突的管理
第三節(jié)項(xiàng)目沖突的解決
本章小結(jié)
案例練習(xí)：維拉扎諾大橋項(xiàng)目
案例介紹：APEX公司汽車配件廠項(xiàng)目中的
沖突
第八章項(xiàng)目組織的設(shè)計(jì)
第一節(jié)組織理論
一.組織的定義
二.組織過程
三.組織的作用
第二節(jié)項(xiàng)目組織及其工作原則
一.項(xiàng)目組織
二.項(xiàng)目組織工作的原則
第三節(jié)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
一.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的依據(jù)
二.項(xiàng)目組織的類型分析
第四節(jié)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的選擇
本章小結(jié)
案例練習(xí)：北斗商務(wù)公司
案例介紹：魏特勒公司的組織設(shè)計(jì)與管理
第九章項(xiàng)目經(jīng)理
第一節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理概述
一.項(xiàng)目經(jīng)理的地位
二.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制
第二節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé).權(quán)限和利益
一.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
二.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限
三.項(xiàng)目經(jīng)理的利益
第三節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)
一.項(xiàng)目經(jīng)理的知識素質(zhì)
二.項(xiàng)目經(jīng)理的能力素質(zhì)
三.項(xiàng)目經(jīng)理的品格素質(zhì)
四.項(xiàng)目經(jīng)理的修養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第四節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理的選任和培訓(xùn)
第五節(jié)項(xiàng)目的經(jīng)理班子
本章小結(jié)
案例練習(xí)：大地建筑公司
第十章建設(shè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
第一節(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
一.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的含義及特征
二.團(tuán)隊(duì)的情商與沖突
三.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的精神和文化
第二節(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)
一.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素
二.團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的技能
三.團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的培訓(xùn)
四.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)
第三節(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展
一.形成階段
二.震蕩階段
三.正規(guī)階段
四.執(zhí)行階段
五.調(diào)整階段
第四節(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的考評與激勵
一.團(tuán)隊(duì)的績效考評制度
二.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵機(jī)制
本章小結(jié)
案例練習(xí)：同聲軟件公司
案例介紹：忠誠的團(tuán)隊(duì)
第十一章項(xiàng)目的合同管理
第一節(jié)項(xiàng)目合同
一.合同的概念及其法律特征
二.項(xiàng)目合同的特點(diǎn)與作用
第二節(jié)項(xiàng)目合同的簽約與履行
一.項(xiàng)目合同的簽訂
二.項(xiàng)目合同的談判
三.項(xiàng)目合同的擔(dān)保
四.項(xiàng)目合同的審批
五.項(xiàng)目合同的履行
第三節(jié)項(xiàng).目合同的變更.解除和終止
一.項(xiàng)目合同的變更.解除
二.項(xiàng)目合同的終止
第四節(jié)解決項(xiàng)目合同糾紛的主要方式
本章小結(jié)
案例介紹：京滬高速公路河北段公路工程合
同管理
附錄一：項(xiàng)目管理軟件簡介
附錄二：項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編寫