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內(nèi)容簡介

　　本書所選擇的國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)管理案例，盡可能做到具有典型意義，內(nèi)容涉及綜合管理、戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)、采購管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、財務(wù)管理、管理信息化等各個方面。該書所選的各個案例力求做到素材最新，除了敘述必要的背景資料之外，案例著眼的時間區(qū)間為2000-2001年。案例內(nèi)容的詳盡性，對于讀者而言，最有借鑒意義的案例在于前因后果交代清楚，案例描述詳細(xì)準(zhǔn)確。寫作文筆的流暢和生動性。本書將復(fù)雜的管理實(shí)踐和理論問題融匯在生動、活潑的文筆之中，在注重全書可操作性的同時，十分重其可讀性。體例安排的創(chuàng)新性。為了使讀者對管理理論最新發(fā)展和國外優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐有所了解，本書在相關(guān)的章節(jié)后加上了“管理前言熱門點(diǎn)擊”、“國際經(jīng)典鏈接”的內(nèi)容，給人以耳目一新的感覺。

作者簡介

暫缺《2001中國年度最佳管理案例》作者簡介

圖書目錄

1 清華紫光：管理的最高境界是去除管理
2 小天鵝：末日管理無末日
3 馬蘭拉面：連鎖運(yùn)作，克隆管理
4 茅臺酒：釀造核心競爭力
5 深康佳：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，背水一戰(zhàn)
6 春蘭集團(tuán)：基于核心技術(shù)的多元化戰(zhàn)略
7 海爾集團(tuán)：以市場鏈為紐帶再造業(yè)務(wù)流程
8 野力公司：“反租倒包”的垂直一體化
9 樂百氏：構(gòu)筑企業(yè)策略聯(lián)盟
10 上海大眾：面向全球的采購管理
11 雙匯集團(tuán)：把握質(zhì)量管理的真諦
12 三角集團(tuán)：“筑臺階，放蘋果”的人才激勵機(jī)制
13 美的集團(tuán)：勇于創(chuàng)新的人力資源管理
14 中國寶潔：用人唯新，終身培訓(xùn)
15 海信集團(tuán)：穩(wěn)健財務(wù)管理，成就百年企業(yè)
16 格蘭仕：堅定不移的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
17 美菱集團(tuán)：科技驅(qū)動型成本管理
18 青島啤酒：大規(guī)模并購的戰(zhàn)略管理
19 同仁堂：資本運(yùn)營，分拆上市
20 招商銀行？敢為人先的電子化戰(zhàn)略
參考文獻(xiàn)