安達信的目標Z：應變未來的企業(yè)規(guī)劃

    譯者序
   作者簡介
   致謝
   概述
   推動變革的力量
   信息社會
   信息技術(shù)產(chǎn)生的影響
   恐懼與無常的感覺
   現(xiàn)在發(fā)生了什么變化
   為什么發(fā)生這些變化
   預測那些不可預測的事物
   方案設計
   五種方案
   怎么辦
   第1章 圍墻倒了
   1.1 范圍在擴大
   1.2 創(chuàng)造新的價值要求
   1.3 虛擬化的世界
   1.4 與消費者更接近
   1.5 兼并、收購與企業(yè)分解
   1.6 戰(zhàn)略聯(lián)合
   1.7 包銷
   1.8 不斷擴大的全球化
   1.9 新競爭者進入老市場
   1.10 按客戶要求制造產(chǎn)品
   1.11 完整的循環(huán)
   1.12 小結(jié)
   第2章 圍墻倒塌的原因
   2.1 消費者的拉動作用
   2.2 消費者的習慣
   2.3 消費者的價值觀
   2.4 消費者的人口狀況
   2.5 供應商的推動力量
   2.6 日益激烈的競爭
   2.7 管制
   2.8 變化的步伐
   2.9 為什么是在現(xiàn)在
   2.10 小結(jié)
   第3章 預測不可知的未來
   3.1 方案規(guī)劃的發(fā)展史
   3.2 預測的失靈
   3.3 思考的新方式
   3.4 處變不驚和永恒的變化
   3.5 面對當今的商業(yè)世界做出規(guī)劃
   3.6 使用這種工具
   3.7 安達信顧問公司制定方案之道
   3.8 方案簡介
   3.9 未盡之言
   3.10 小結(jié)
   2008年
   第4章 逐日
   4.1 消費者
   4.2 市場
   4.3 行業(yè)
   4.4 今天的“龍頭”公司
   4.5 巴克萊廣場
   4.6 叫“BG”的公司
   4.7 英國電信和綜合性服務
   4.8 成功的條件
   4.9 預先警示信號
   4.10 小結(jié)
   第5章 崛起的“系列”
   5.1 經(jīng)濟
   5.2 消費者
   5.3 市場
   5.4 行業(yè)
   5.5 知名的公司在做什么
   5.6 公司成功的因素
   5.7 預先警示信號
   5.8 小結(jié)
   第6章 商業(yè)恐龍
   6.1 消費者
   6.2 市場
   6.3 管制
   6.4 行業(yè)
   6.5 知名公司在做什么
   6.6 公司怎樣取得成功
   6.7 預先警示信號
   6.8 小結(jié)
   第7章 卓越與聯(lián)合
   7.1 消費者
   7.2 市場
   7.3 行業(yè)
   7.4 市場的領導者們在做什么
   7.5 成功需要什么
   7.6 預先警示信號
   7.7 小結(jié)
   第8章 晴天霹靂
   8.1 消費者
   8.2 市場
   8.3 供應商是什么樣子
   8.4 福特和其他公司在做什么
   8.5 預先警示信號
   8.6 小結(jié)
   今日
   第9章 各個行業(yè)應當怎么辦
   9.1 保持靈活性
   9.2 “下水”嘗試
   9.3 理解核心能力
   9.4 堅持始終的監(jiān)控
   9.5 從外部引人新觀點
   9.6 “目標Z”
   9.7 小結(jié)
   附錄A “目標Z”游戲
   A.1 游戲前的準備
   A.2 我們現(xiàn)在所處的位置如何
   A.3 我們在未來著于年內(nèi)需要做什么
   A.4 我們需要做什么
   A.5 采用什么辦法來實現(xiàn)“目標Z”