企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇

前言
第1章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)論
1.1 西文企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
1.2 中國(guó)關(guān)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的研究
1.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述
第2章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇的模式與創(chuàng)新
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略選擇模式
2.2 戰(zhàn)略選擇中的企業(yè)環(huán)境感知
2.3 戰(zhàn)略思維過(guò)程與方法選擇
第3章 產(chǎn)品—市場(chǎng)—競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
3.1 PPM:企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法
3.2 BCG方法的基礎(chǔ)與擴(kuò)展、深化、創(chuàng)新
3.3 企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略案例分析
第4章 企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇
4.1 企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略要領(lǐng)與類型選擇
4.2 技術(shù)預(yù)測(cè)
4.3 技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目的評(píng)價(jià)與選擇
第5章 規(guī)模與集約化發(fā)展戰(zhàn)略選擇
5.1 經(jīng)濟(jì)規(guī)模相關(guān)概念的理論辨析與主量
5.2 集約化相關(guān)要領(lǐng)的理論辨的與度量
5.3 實(shí)現(xiàn)規(guī)模優(yōu)化與集約化發(fā)展的方法和途徑
第6章 國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略選擇
6.1 企業(yè)國(guó)際化及其發(fā)展戰(zhàn)略
6.2 打入國(guó)際市場(chǎng)的戰(zhàn)略決策及其目標(biāo)市場(chǎng)選擇
6.3 海外投次戰(zhàn)略與最佳打人模式的選擇
第7章 投資戰(zhàn)略選擇與項(xiàng)目?jī)?yōu)化
7.1 企業(yè)投資戰(zhàn)略的選擇
7.2 企業(yè)投資項(xiàng)目可行性研究
7.3 企業(yè)投資項(xiàng)目一方案的優(yōu)化組合
第8章 戰(zhàn)略項(xiàng)目鏈模式：BOC東北公司戰(zhàn)略調(diào)整研究
8.1 BOC集團(tuán)與BOC東北公司的戰(zhàn)略回顧
8.2 BOC東北公司調(diào)整戰(zhàn)略的模式制定
8.3 BOC東北公司戰(zhàn)略高速的環(huán)境分析
8.4 BOC東北公司戰(zhàn)略重點(diǎn)的選擇
8.5 戰(zhàn)略項(xiàng)目的可行性研究
第9章 企業(yè)解困崛起新戰(zhàn)略：廣義 Benchmarking
9.1 Benchmarking精粹
9.2 廣義Benchmarking系統(tǒng)
9.3 重型機(jī)器廠解困崛起對(duì)策研究
參考文獻(xiàn)