企業(yè)戰(zhàn)略的研究在西方發(fā)達國家已有幾十年的歷史，西方公司在市場競爭中表現出很強的競爭能力和適應性。相比之下，目前在我國成功進行戰(zhàn)略管理的企業(yè)尚屬鳳毛麟角，還有相當一部分企業(yè)領導人不知何為企業(yè)戰(zhàn)略。我國企業(yè)在戰(zhàn)略管理實踐上的落后，既是我們在戰(zhàn)略管理理論研究方面比較落后的原因，也是企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究相對滯后的結果。坦率地說，盡管目前我國的管理學界已開始關注對戰(zhàn)略管理的研究，并對企業(yè)這方面的實踐加以總結，間或也有一些介紹戰(zhàn)略管理的書籍出版和文章發(fā)表，但大都比較零散，系統性較差，缺少對戰(zhàn)略管理過程的深入了解和把握，尤其是用戰(zhàn)略管理理論深入分析我國企業(yè)典型案例的力作更不多見。因此，作者希望在以下兩方面做些努力，一是努力反映國內外戰(zhàn)略管理方面的最新研究成果，一是盡可能多地用這些理論對我國企業(yè)的典型案例進行分析。于是編寫與出版了本書。本書介紹了戰(zhàn)略的概念和特征，重點討論了行業(yè)結構、企業(yè)的資源和戰(zhàn)略能力及其在決定企業(yè)經營績效方面的重要作用。本書深入分析了企業(yè)的基本競爭戰(zhàn)略及其適用條件，企業(yè)成長戰(zhàn)略的類型和特點，一體化和多樣化戰(zhàn)略選擇過程中可能遇到的問題，還簡要介紹了在世界經濟全球化和一體化的大背景下國際市場進入戰(zhàn)略的選擇問題。最后，本書討論了企業(yè)戰(zhàn)略的實施過程、戰(zhàn)略與組織結構的關系及影響組織結構設計的因素。本書不僅有清楚的脈絡，即戰(zhàn)略的概念及其演進→戰(zhàn)略分析→戰(zhàn)略評價→戰(zhàn)略實施→管理戰(zhàn)略變革，而且有廣泛的橫向拓展，如不同類型的企業(yè)的戰(zhàn)略管理等。本書的最大特點是結合中國的案例進行分析，重點突出，層次分明，頗具啟發(fā)性。本書既可作為MBA、管理類研究生和本科生的戰(zhàn)略管理教材，也可供有關專業(yè)人員和廣大企業(yè)家參考。
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