再造金融總裁：從財務(wù)管理到戰(zhàn)略管理

    一、金融總裁辦公室的新職責(zé)
    金融總裁的新職責(zé)
    如何使用本書
   二、商業(yè)伙伴關(guān)系
    傳統(tǒng)意義上的需求控制
    效益還是效率
    變革的開端
    建立和完善新章程
    明確新規(guī)則
    組織條理化
   三、戰(zhàn)略組織
    價值鏈分析：問題的關(guān)鍵
    面向明天的計劃和預(yù)算
    競爭性分析
    建立戰(zhàn)略、運(yùn)營和資本計劃間的聯(lián)系
    前瞻
   四、戰(zhàn)略績效測度
    通過減少測量指標(biāo)降低復(fù)雜性
    與戰(zhàn)略決策相關(guān)的測量指標(biāo)
    在恰當(dāng)時間提供恰當(dāng)測量指標(biāo)
    創(chuàng)造一套戰(zhàn)略績效測量體系
    金融和財務(wù)部門的含義
   五、戰(zhàn)略成本管理：一個新主張
    內(nèi)容
    過渡形式：今天最優(yōu)秀的公司
    新內(nèi)容
    焦點的進(jìn)步：顧客是上帝
    成本的變遷
   六、過程與體系
    區(qū)分過程
    金融過程戰(zhàn)略與價值估定的聯(lián)系
    確立標(biāo)準(zhǔn)
    軟結(jié)賬——最有可能的實際結(jié)賬方式
    系統(tǒng)與數(shù)據(jù)倉儲
    作為主要組成部分的共享服務(wù)
   七、實現(xiàn)構(gòu)想
    定位、缺口和行動計劃
    對變化的管理
    你準(zhǔn)備好變化了嗎
    附錄
    附錄A金融客戶調(diào)查指南
    附錄B金融調(diào)查圖表
    附錄C如何展開基準(zhǔn)定位工作
    附錄D說明性的基準(zhǔn)定位數(shù)據(jù)