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內(nèi)容簡介

　　瘋狂的因特網(wǎng)讓這個世界瘋狂。因特網(wǎng)及其價值到底是什么？發(fā)展的規(guī)律和特點有哪些？它對企業(yè)的影響從何處產(chǎn)生？因特網(wǎng)經(jīng)營之路有哪些困難和障礙？進行因特網(wǎng)經(jīng)營可以從哪些方面展開并如何進行？所有這些都成為撲面而來的因特網(wǎng)浪潮中需要迫切回答的問題。本書在案例分析、理論探討、調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對上述問題進行了較為系統(tǒng)的回答。其特點是：1.因特網(wǎng)經(jīng)營領(lǐng)域第一部系統(tǒng)性的論著，彌補了該領(lǐng)域的重大空白。2.緊隨時代潮流，契合世紀熱點。3.跨越計算機網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)濟管理兩大熱點領(lǐng)域。4.深入淺出，學(xué)術(shù)性與趣味性融為一體。深刻又有趣的經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)理論研究、精彩的分析、理論與實踐的藝術(shù)結(jié)合、小傳奇、小故事、典型案例等讓人過目難忘。5.25幅漫畫插圖，妙趣橫生。適合于“新經(jīng)濟”領(lǐng)域的經(jīng)營管理者和從業(yè)人員，工業(yè)、商業(yè)、金融等企業(yè)工作者，投資者，教育、科研人員，MBA，大中專學(xué)生，及一切對因特網(wǎng)和企業(yè)管理感興趣的青年、中年和老年人閱讀。本書還適合用作教材、專業(yè)培訓(xùn)用書和工作參考書，以及作為贈品等。

作者簡介

　　王義昌，又名王伊昌，男，1974年5月生。第一次上大學(xué)時發(fā)明過專利，兼職做過大學(xué)思想政治輔導(dǎo)員，社會實踐中曾掛職鍛煉做鄉(xiāng)長助理。畢業(yè)后曾在企業(yè)主管部門＼政府部門和企業(yè)專職或兼職工作?，F(xiàn)為西北大學(xué)全日制工商管理碩士（MBA）研究生，主攻因特網(wǎng)經(jīng)營與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究方向。

圖書目錄

    可怕的網(wǎng)（代序）

   第1篇導(dǎo)言

   第1章瘋狂的因特網(wǎng)與尷尬的因特網(wǎng)經(jīng)營研究
   一、瘋狂的因特網(wǎng)
   二、研究狀況
   三、對因特網(wǎng)經(jīng)營研究現(xiàn)狀的評價
   四、本書的研究思路和方法
   五、主要創(chuàng)新之處

   第2篇認識因特網(wǎng)

   第2章因特網(wǎng)和因特網(wǎng)經(jīng)濟的崛起
   一、因特網(wǎng)及其基本原理
   二、因特網(wǎng)簡史
   三、因特網(wǎng)的迅速發(fā)展
   四、因特網(wǎng)經(jīng)濟的迅速發(fā)展

    第3章因特網(wǎng)性質(zhì)破譯
    一、因特網(wǎng)是一種網(wǎng)絡(luò)
   二、數(shù)據(jù)庫
   三、因特網(wǎng)是一種高新技術(shù)
   四、一種媒體
   五、信息庫
   六、一種平臺，特別是一種商務(wù)平臺
   七、信息光速公路
   八、一種工具、一種武器
   九、一種渠道
   十、一種基礎(chǔ)設(shè)施
   十一、虛擬世界
   十二、一種新的生活方式
   十三、一種力量、一場革命
   十四、因特網(wǎng)是一種精神
   十五、一個時代
   十六、一種文化

   第4章因特網(wǎng)發(fā)展的特點、趨勢和規(guī)律
   一、因特網(wǎng)發(fā)展的特點
   二、因特網(wǎng)發(fā)展的趨勢
   三、因特網(wǎng)發(fā)展的規(guī)律

   第3篇因特網(wǎng)的經(jīng)濟效應(yīng)(價值)及對企業(yè)的影響

   第5章因特網(wǎng)經(jīng)濟效應(yīng)（價值）及其經(jīng)濟學(xué)分析
   一、因特網(wǎng)經(jīng)濟效應(yīng)（價值）
   二、因特網(wǎng)經(jīng)濟效應(yīng)（價值）的經(jīng)濟學(xué)分析

   第6章因情網(wǎng)對企業(yè)影響的根源
   一、企業(yè)的本質(zhì)和經(jīng)營過程
   二、因特網(wǎng)對企業(yè)影響的根源分析

   第4篇因特網(wǎng)經(jīng)營研究

   第7章因特網(wǎng)經(jīng)營的類型
   一、構(gòu)造型因特網(wǎng)經(jīng)營
   二、基于型因特網(wǎng)經(jīng)營
   三、借助型因特網(wǎng)經(jīng)營
   四、面向型因特網(wǎng)經(jīng)營
   五、治理型因特網(wǎng)經(jīng)營

   第8章因特網(wǎng)經(jīng)營面臨的17個挑戰(zhàn)
   一、來自網(wǎng)上的犯罪
   二、銥星癥
   三、持續(xù)虧損
   四、人事問題
   五、法律問題
   六、資本市場
   七、技術(shù)發(fā)展
   八、知識產(chǎn)權(quán)
   九、市場競爭
   十、資方與管理層矛盾
   十一、現(xiàn)代與傳統(tǒng)的碰撞
   十二、物流問題
   十三、因特網(wǎng)泡沫
   十四、管理問題
   十五、管理者問題
   十六、基礎(chǔ)環(huán)境問題
   十七、缺乏明確有力的因特網(wǎng)國家戰(zhàn)略

   第9章因特網(wǎng)經(jīng)營的基本思路和應(yīng)遵循的原則
   一、因特網(wǎng)經(jīng)營的基本思路
   二、因特網(wǎng)經(jīng)營應(yīng)遵循的原則

   第10章因特網(wǎng)時代傳統(tǒng)信息技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變
   一、傳統(tǒng)硬件制造企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變
   二、傳統(tǒng)軟件企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變

   第11章網(wǎng)站的經(jīng)營
   一、網(wǎng)站的類型
   二、網(wǎng)站經(jīng)營與其他行業(yè)經(jīng)營的區(qū)別
   三、網(wǎng)站的收入來源和價值分析
   四、網(wǎng)站的12個經(jīng)營戰(zhàn)略

   第12章關(guān)于借助型因特網(wǎng)經(jīng)營——電子商務(wù)
   一、電子商務(wù)的界定
   二、電子商務(wù)的類型
   三、電子商務(wù)可以實現(xiàn)的功能
   四、當前電子商務(wù)展開的主要可能領(lǐng)域
   三、電子商務(wù)在中國的發(fā)展

   第13章因特網(wǎng)戰(zhàn)略--傳統(tǒng)企業(yè)的因特網(wǎng)經(jīng)營之路
   一、實施因特網(wǎng)戰(zhàn)略成為企業(yè)的必需
   二、傳統(tǒng)企業(yè)走向因特網(wǎng)經(jīng)營的步驟
   三、傳統(tǒng)企業(yè)走向團特網(wǎng)經(jīng)營對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出的要求及對策

   參考文獻
   與貧窮斗爭（后記）