好女孩的煩惱：漢密爾頓中學的真實生活

　　GM、IBM解雇了總經(jīng)理和大量員工；西爾斯公司裁員、拍賣分支機構；美國航空公司、貝爾大西洋公司、數(shù)字設備公司對內(nèi)部運營機制進行了重新構筑；當ITT與AT&T一分為二時，大通與化學銀行卻合二為一。 孤立地看，每一件事都受到管理個性和商業(yè)競爭的影響，可總的來看，無論是分解、合并、磨擦都有其社會背景——投資者權力過分集中，退休基金、銀行信托、保險公司、贈與基金在企業(yè)中積累了巨大的份額?，F(xiàn)在，他們學會了將經(jīng)濟主權轉(zhuǎn)換為政治主線，從而對企業(yè)恩威并施——投資商已能熟練地掌握施加壓力的藝術。 舊的投資方式很簡單：“你買股票，我來管理。如果你不滿意公司狀況，那就賣掉它。”現(xiàn)在情況變了，你可以輕松地賣掉幾千股股票，可當你有幾千萬股時怎么辦呢？ 基金經(jīng)理們采取了一個新的策略：從根本上推翻公司政策，使之朝著投資者喜歡的方向發(fā)展?！锻顿Y商資本主義》詳細描述了由此產(chǎn)生的種種事件，以不同的視角注視著示來的商業(yè)發(fā)展。

　　邁克爾·尤辛，美國賓夕法尼亞大學沃頓商學院管理學教授，同時也是該校社會學教授。他也是多部著作的作者，包括：《內(nèi)循環(huán)》、《充足教育和公司》等，他現(xiàn)住在美國賓夕法尼亞洲。