注冊 | 登錄讀書好,好讀書,讀好書!
讀書網(wǎng)-DuShu.com
當(dāng)前位置: 首頁出版圖書科學(xué)技術(shù)計算機/網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)與計算機文化網(wǎng)絡(luò)困境與商務(wù)新規(guī)則

網(wǎng)絡(luò)困境與商務(wù)新規(guī)則

網(wǎng)絡(luò)困境與商務(wù)新規(guī)則

定 價:¥22.00

作 者: (美)勞利·溫厄姆(Laurie Windham),(美)喬·薩姆塞著;胡開寶譯
出版社: McGraw-Hill出版公司
叢編項: 中歐—華夏電子商務(wù)譯叢
標(biāo) 簽: 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟

ISBN: 9787508023168 出版時間: 2001-01-01 包裝: 平裝
開本: 24cm 頁數(shù): 163 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  《網(wǎng)絡(luò)困境與商務(wù)新規(guī)則》是適合于所有行業(yè)高層經(jīng)理的極有價值的戰(zhàn)略摜,是新經(jīng)濟市場競爭的藍圖。它是一本適合于當(dāng)今充滿活力的商務(wù)環(huán)境。嶄新的快速閱讀讀物。::克利斯·辛頓,斯科連接在線董事《網(wǎng)絡(luò)困境與商務(wù)新規(guī)則》所提的問題很占肯……當(dāng)剛創(chuàng)建的以網(wǎng)絡(luò)為中心的公司在說:“該死的水雷,全速前進!”時還有什么公司有承受不學(xué)習(xí)商務(wù)新規(guī)則的后果嗎?::奈德·霍伊特,埃厄恩網(wǎng)站總裁及創(chuàng)建者勞利·溫厄姆是拓知公司的總裁和首席執(zhí)行官,這是一家總部設(shè)在舊金山的咨詢公司,它與電子商務(wù)領(lǐng)域的一些最著名的電子商務(wù)公司和技術(shù)公司合作。她開發(fā)了“把握顧客的脈搏”研究系列以及“一體化營銷結(jié)構(gòu)”和“顧客咨詢索引”等工具。這些方法論如今被公司廣泛應(yīng)用于制定行之有效的、以顧客為中心的商務(wù)戰(zhàn)略和營銷計劃。目前,她居住在加利福尼亞的舊金山。這一極富遠見的戰(zhàn)略指南描述了網(wǎng)絡(luò)商務(wù)的六個新規(guī)則,提供了在急劇膨脹的電子商務(wù)市場中取得成功的至關(guān)重要的工具和知識。在本書中,勞利·溫厄姆::一位電子商務(wù)戰(zhàn)略研究和開發(fā)的先驅(qū)::將詳細討論各種最佳戰(zhàn)略與方法,其中包括如何滿足顧客的電子商務(wù)要求,如何創(chuàng)建電子商務(wù)品牌,如何實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略和網(wǎng)絡(luò)運作的國際化等。與此同時,本書也提供了一張重要的路線圖,可以幫助企業(yè)管理者設(shè)計并實施度身定制的電子商務(wù)計劃。

作者簡介

  勞利·溫厄姆是拓知公司的總裁和首席執(zhí)行官,這是一家總部設(shè)在舊金山的咨詢公司,它與電子商務(wù)領(lǐng)域的一些最著名的電子商務(wù)公司和技術(shù)公司合作。她開發(fā)了“把握顧客的脈搏”研究系列以及“一體化營銷結(jié)構(gòu)”和“顧客咨詢索引”等工具。這些方法論如今被公司廣泛應(yīng)用于制定行之有效的、以顧客為中心的商務(wù)戰(zhàn)略和營銷計劃。目前,她居住在加利福尼亞的舊金山。

圖書目錄


前言
第1章 網(wǎng)絡(luò)作為商務(wù)工具的必然性:適應(yīng)商務(wù)新規(guī)則的要求
  所有這一切怎會發(fā)生得如此之快?
  客戶充分享受權(quán)利的時代
  機遇還是風(fēng)險?
  掌握時機的重要性:率先進入還是被迫進入?
  對底線的審視  商務(wù)新規(guī)則
  小結(jié)
第2章 規(guī)則一:了解和方便目標(biāo)市場的消費行為
  充分享受權(quán)利的客戶的需求
  全方位體驗
  從一般體驗到定制體驗
  了解你的市場
  有關(guān)調(diào)查研究的一些告誡
  尾聲:人與人之間的接觸還是必要的
第3章 規(guī)則二:解決與當(dāng)前商務(wù)戰(zhàn)略的沖突
  真實世界的例子
  需要問你自己的關(guān)鍵問題
  網(wǎng)上顧客關(guān)系帶給賣方的利益
  典型的網(wǎng)上分銷/銷售模式
  渠道混亂
  新型中介的興起
  新型中介如何賺錢
  結(jié)論
第4章 規(guī)則三:在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中創(chuàng)立品牌
  網(wǎng)絡(luò)作為商務(wù)工具時有何不同?
  網(wǎng)上創(chuàng)立品牌的活動
  品牌競爭:查爾斯·史威博公司與電子貿(mào)易公司
第5章 規(guī)則四:任命擁有權(quán)力的行政領(lǐng)導(dǎo)層,建立適合網(wǎng)絡(luò)化運行的組織結(jié)構(gòu)
  培訓(xùn)和鼓勵管理人員
  組織結(jié)構(gòu)
  為成功組織起來:剛剛創(chuàng)立的網(wǎng)絡(luò)公司
  為成功組織起來:實施網(wǎng)絡(luò)項目的現(xiàn)有公司
  發(fā)展員工技能,使他們精通網(wǎng)絡(luò)
  結(jié)論
第6章 規(guī)則五:投資于必要的技術(shù),使網(wǎng)站工作卓有成效
第7章 規(guī)則六:使網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略和動作國際化
第8章 全方位體驗戰(zhàn)略路線圖
譯者的話

本目錄推薦

掃描二維碼
Copyright ? 讀書網(wǎng) www.shuitoufair.cn 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號