多元混合：國企改革必由之路

一 國企的困惑
  1 國企病——世界性難題
  2 四不像——國企白描
  3 越改越難——國企改革模式反思
  4 為國企號(hào)脈
二 國企溯源
  1 國企：并非社會(huì)主義專利
  2 幾起幾落國有化
  3 國企功能的變遷
  4 新中國國企形成與發(fā)展
三 重新認(rèn)識(shí)“特殊法人”
  1 國企身份質(zhì)疑
  2 “特殊法人”泛化與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型要求的沖突
  3 有序走出“泛化”誤區(qū)
四 多元化：國企發(fā)展的方向
  1 世界性國企改革浪潮
  2 國有企業(yè)管理體制改革比較研究
  3 多元化：國企順利進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展思路
五 產(chǎn)權(quán)流動(dòng)：無庸回避的選擇
  1 市場經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)權(quán)流動(dòng)
  2 資產(chǎn)重組與國有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性調(diào)整
  3 國有資產(chǎn)流動(dòng)重組的若干障礙
六 化債新思維
  1 債臺(tái)高筑的國企
  2 化債為股
  3 資本運(yùn)營——解套的鑰匙
  4 國有商業(yè)銀行不良資產(chǎn)評(píng)估問題研究
七 就業(yè)問題研究
八 完善社會(huì)保障制度
九 目標(biāo)：經(jīng)濟(jì)法治化
十 公平與效率
附錄：主要參考書目