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內容簡介

　　企業(yè)快速成長，根本在于正確的事業(yè)理論，它包括三大假設：1、有關企業(yè)外部環(huán)境的假設，比如社會及其結構，市場、客戶和技術：2、有關企業(yè)特殊使命的假設；3、有關企業(yè)核心競爭力的假設外部環(huán)境的假設決定了企業(yè)的利潤來源，特殊使命的假設決定了哪些結果在企業(yè)的眼中有意義，核心競爭力的假設說明了企業(yè)須具備的特長。這三大假設，聽起來簡單到可疑的程序，而事實上，它意味著多年的艱苦工作與反復探索。1、三大假設必須是符合現(xiàn)實的；2、它們之間必須能夠互相協(xié)調；3、它們必須為整個組織內的成員知曉和理解；4、它們必須不斷接受環(huán)境的挑戰(zhàn)。

作者簡介

　　張慶源，男，33歲，中國社會科學院經濟學碩士，對中國企業(yè)有近20年經驗，一直在關注中國企業(yè)的走向。先在中國三峽工程前期準備指揮部工作。1996年直接負責深圳運通集團核心企業(yè)——云南恒豐公司（資產12億）的“借殼上市”，成功地完成對興業(yè)房地產的收購與反收購操作；論證并完成天然果汁飲品“酸角汁”的投資建議書，該項目已經成為恒豐集團新的利潤增長點。1997年受聘于江蘇大亞集團（中國煙草包裝材料龍頭老大），負責其股份制改造和股票上市工作，并完成對“界龍實業(yè)”控股的浦東彩印的收購案。1998年任深圳鴻圖集團總裁助理。2000年任美國NON國際經貿集團總裁高級顧問。主要成果有“金屬材料理論重量速查尺”等5項國家專利。主要作品有《右腦風暴》（上海三聯(lián)書店出版）。

圖書目錄

第一章中國企業(yè)正站在歷史的關頭
一、中國企業(yè)的困惑
二、真的能夠“二次創(chuàng)業(yè)”嗎
三、“癌癥”企業(yè)如何治療
四、虧損國企——“植物法人”
五、中國企業(yè)橫向比較
六、生存，還是死亡
第二章國企的政策環(huán)境和社會環(huán)境
一、國有企業(yè)：最本質的內涵50年未變
二、“中國沒有企業(yè)家”
三、國有企業(yè)：國有民營
四、當代“堂·吉訶德”
五、國企如何沖出重圍
六、政府：更重要的是服務和效率
七、鳳凰涅搫——國企的再生
第三章民營企業(yè)的體制因素和人的因素
一、民營企業(yè)的生存之道
二、民營企業(yè)的命運轉折點和壽命周期
三、民營企業(yè)的發(fā)展趨勢
四、創(chuàng)業(yè)者的資質
五、財散人聚
第四章企業(yè)股份制改造的微觀環(huán)境
一、制造虧損
二、股份制改造中的“貓膩”
三、“××模式”：員工持股=員工抵押金
四、改制上市中的三大難題
第五章巨變的經濟環(huán)境
一、通貨緊縮時代的挑戰(zhàn)
二、金融危機的陰影
三、國際競爭大環(huán)境
四、國際市場環(huán)境的三大特點
第六章中國企業(yè)的成長極限
一、企業(yè)規(guī)模與市場規(guī)模的關系
二、企業(yè)規(guī)模與行業(yè)集中度的關系
三、企業(yè)規(guī)模與體制環(huán)境的關系
四、企業(yè)規(guī)模與市場化程序的關系
五、企業(yè)規(guī)模與技術創(chuàng)新的關系
第七章中國企業(yè)所面對的國內市場環(huán)境
一、市場容量因素
二、市場早熟因素
三、市場中多種不確定因素
第八章與巨變環(huán)境相匹配的現(xiàn)代企業(yè)管理
一、人性化管理
二、超越利潤
三、打碎等級金字塔
四、向未來學習
第九章劇變環(huán)境下企業(yè)家如何思考
第十章巨變的環(huán)境與企業(yè)家的誤區(qū)
第十一章多變環(huán)境下的民企路障
第十二章企業(yè)應對巨變環(huán)境的內功【媒體評論】